7月25日
，华源泰盟在保定工厂召开2022年年中工作会议
。总结上半年工作
，分析当前局势工作
，部署下半年沉点工作
。

华源泰盟总经理王钦波、副总经理王悦、副总经理时序涛、副总经理许立海、副总经理肖常磊、总经理助理孙桂祥等公司辅导以及公司各部门部长副部长等出席会议
。各部门掌管人首先汇报了上半年的沉点工作以及下半年的工作打算
，王钦波总经理作年中工作汇报
。

王总指出
，2022年上半年公司遇到严沉的疫情冲击
，在这样的局势下
，公司实时调整对策
，采取了多种必要措施应对难题和挑战
，使损失降到最幼
，根基做到了功夫过半工作过半
。下半年里
，各部门要加倍致力
，亲昵共同
，把失去的功夫抢回来
，争取创造新的更好成就
。

王总从营销系统、技术系统、出产系统、工程系统、治理系统五个方面回首了上半年的工作
，清澈、具体地指出了各系统存在的问题和不及
。营销系统要加强资源的整合利用
，加强业务培训
，提高合同签定质量
。技术系统要加强信息沟通
，进一步提升规划设计质量
，提高核价的正确性和效能
，降低设计成本
。出产系统要提高资料利用率和仓库治理水平
，改进出产工艺和重要设备利用率
，进一步提逾越产效能
。工程系统要加强对服务人员的培训和查核
，把稳对关键用户的内容性联系
，进一步加强对项目资料的治理
，提升项目需要和采购的匹配度
。治理系统要进一步提高服务意识与治理意识
，进一步提升各部门工作前置意识
。

王总对下半年的工作进行了系统的铺排部署
。出产系统要加快推动数字化和智能化
，从出产、质量、采购及综合治理等方面明确了工作
，提出了具体的要求
。营销方面要积极疏导客户来工厂参观履历
；要整合伙源
，确保沉点项目
；要加强与研发单元和老用户的沟通互换
；加强销售人员的培训
，提高专业技术
；要积极扩大项目信息渠路
，保障渠路的通顺有效
。技术系统要把稳降低设计成本和作业成本
，不休优化设计
。研发系统要做好技术储蓄
，加快推出新产品和成就转化
。

中午
，与会同道参观了出产现场
。好多同事这次参观又有了新的感触
，工厂又增添了新的智能加工设备
，设施进一步美满
，出产能力越发壮大
，数字化、智能化水平又有了大幅的提升
，出产治理和工人的工作状态严重有序
。与会同道感应深受鼓励
，底气更足
。

各人意识到
，下半年局势依然严格
，肯定要坚定贯彻落实公司的部署
，锚定指标不放松
，亲昵共统一条心
，千方百计夺成功
。要积极处置好防疫和工作进度的关系、出产和安全
；さ墓叵
，顶住各类压力
，防备各类风险
，坚定杜绝变乱产生
。守护企业的优良形象
，全面完玉成年工作指标
。